---

Робот извещает Вас о том, что у этой страницы на сайте нашлись похожие материалы. Посмотреть

---

Каждому руководителю время от времени приходится заниматься поиском новых сотрудников. И дело не только в текучке кадров. Когда появляются новые проекты, для их реализации нужны человеческие ресурсы.

Как правильно осуществлять поиск персонала для стартапа? Есть два варианта решения этой задачи: привлечь старых, проверенных специалистов или набрать новую команду. Оба варианта хороши, но не всегда в штате есть свободные руки и головы, которые могут взяться за реализацию нового проекта. И в этом случае приходится набирать в компанию новых сотрудников. И уже из них формировать команду единомышленников, готовую к работе над проектом.

Отбор резюме

Вот тут-то и начинается самая хлопотная часть работы! Перед руководителем компании или директором по развитию постепенно вырастает стопка резюме, предварительно отобранная заботливым HR-менеджером. Ведь как хочется выбрать того самого, идеального сотрудника: с опытом работы, со связями, с большим желанием работать и реализовываться свой потенциал. Как понять по безликим бумажкам, которые гордо именуются «резюме», кто из претендентов способен стать руководителем проекта? Все кандидаты похожи друг на друга, как капли воды в мировом океане.

Опытные HR советуют обращать особое внимание на нестандартные резюме. Те, которые написаны не по шаблону. Для работы над запуском стартапа требуются смелые и решительные люди. Те, кто не боится рисковать, ищу нестандартные решения и готовы посвящать много времени развитию нового проекта. Это именно те люди, которые не терпят рамок и шаблонов.
Как разглядеть лидера еще на этапе собеседования?

Занимаясь поиском персонала для работы над новым проектом, проводя собеседования и выслушивая очередного кандидата, нужно помнить, что личные качества человека ценятся также высоко, как и его профессиональный уровень. Конечно, опыт и связи могут послужить хорошую службу… но, если в команде не будет единства, это может погубить даже самый перспективный проект.
Идеального кандидата, который возглавит работу по запуску стартапа, не заманишь хорошим социальным пакетом и стабильной заработной платой. Он готов трудиться на перспективу и получать прибыль от результатов своего труда. Такой человек не скажет, кем он видит себя через 5 лет, у него может не быть четко построенного плана. Этот кандидат будет заниматься в первую очередь тем, что ему интересно и получать удовольствие от результатов своего труда.

Поиск персонала для стартапа – очень кропотливая работа, которая отбирает много времени и сил. Чего только стоит отбор резюме, не говоря уже о первичных собеседованиях с кандидатами. А ведь время - это такой же ресурс, как и деньги. Можно потратить не один месяц на формирование команды единомышленников, готовых к работе над реализацией проекта. За это время кто-то другой может заняться подобным делом, перехватив инициативу. Поэтому многие компании, которые не хотят терять важный ресурс, обращаются к профессионалам в области поиска персонала. Можно смело заявить, что эти затраты окупаются уже в первые месяцы работы новой команды.

---

Робот считает, что со статьёй "Как найти подходящих сотрудников для запуска нового проекта" тематически связаны:

• Государственно-общественное управление образованием в РФ
• Основные свойства образовательных систем
• Что такое образовательная система
• Функции педагогического управления
• Инновационные процессы в образовании. Правовые аспекты инновационной деятельности в образовательной организации

---