---

Сразу после этого материала находятся ссылки на другие, близкие по теме. Посмотреть

---

Компании, достигшие успеха, давно знают, что человеческий ресурс бесценен. Сравнительно недавно появилось множество центров, которые спасают компании от проблем поиска персонала. Кадровые центры ищут уникальный человеческий капитал. Так, например, рекрутинговый центр Триумф www.triumph-hr.ru находит высокопрофессиональных руководителей. Но даже при наличии компетентных людей, продуктивность может быть близка к нулю. Незримым источником энергии, который будет побуждать работать наилучшим образом и повышать лояльность к компании, является корпоративная культура. Корпоративная культура, которая имеет сильные стороны, может вызвать такой эффект. Если же корпоративная культура выстроена неправильно, эффективность труда будет минимальной.

Функций у корпоративной культуры множество, но основными являются:

• адаптивная – помогает новичкам приспособиться к условиям и корпоративным атрибутам компании (миссия, девиз, цель, видение);
• регулирующая – описывает и диктует правила, нормы поведения, санкции, требования компании, в поле которых нужно работать новичку;
• ориентирующая – описывает ход действий для каждого работника;
• мотивирующая – побуждает рабочий коллектив выполнять свой отрезок работы наилучшим образом.

В начале, новичок профессионализируется, находит подходящих по его темпераменту людей, начинает заимствовать модели поведения. Одним из основных приоритетов корпоративной культуры, должен быть четко выстроенный, структурированный процесс адаптации. При отточенном и структурированном процессе адаптации возможно удержать и мотивировать специалиста больше выкладываться.

На начальном этапе новичок показывает свой уровень компетентности и профессионализма.

Второй этап характеризуется приспособлением своих навыков к обязанностям на новом рабочем месте. Новые навыки, которые необходимо приобрести новичку, могут преподноситься новичку в форме семинаров, практикумов, экскурсий, заданий. Также оговариваются все тонкости финансового и технического характера: компенсации, льготы, формы получения заработной платы, техника безопасности и др.

Впоследствии работник начинает самостоятельно выполнять свой отрезок работы, вступает в межличностное общение, обживается на своем рабочем месте.

На четвертом этапе работник понемногу начинает четче и достовернее понимать структуру компании, устанавливает контакт с людьми, с которыми сталкивается чаще всего, привыкает к ритму и тонкостям работы.

Чтобы облегчить и ускорить адаптацию работнику нужно:

• обозначить требования и тонкости заданий, поставленных перед новичком;
• проинформировать про режим трудового дня, время получения заработной платы;
• рассказать о месте хранения его вещей;
• выбрать наставника, к которому новичок сможет обратиться в непонятной ситуации;

Таким образом, отлаженный процесс адаптации, в системе корпоративной культуры, оказывает непосредственное содействие увеличению продуктивности и производительности специалистов, а также позиционированию позитивного бренда компании.

---

Робот уверен: со статьёй "Адаптация нового персонала" тематически связаны:

• Хип-хоп как средство эстетического воспитания детей
• Повышение педагогической культуры у родителей обучающихся
• Смайлик изобретён несколько веков назад
• Законодательные основания сохранения культуры народов РФ в едином культурно-образовательном пространстве
• Школа адаптирующей педагогики

---