Афоризмы » Управление инновациями в образовании » Управление
Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. © Стив Джобс
04.11.2013, 01:52
Стив ДжобсК сожалению, эта мысль Стива Джобса не кажется здравой многим руководителям.
Если слово «руководить» для вас означает «указывать подчинённым, что, как и когда им следует делать», то вам не нужны толковые специалисты, ведь среди них вполне могут оказаться такие, кто посчитает себе в чём-то толковее вас. И кто-нибудь из них обязательно даст понять, что он и без ваших «ценных указаний» прекрасно знает своё дело.

Лучше окружите себя бестолковыми людьми, и они будут восхищаться вами, ловить каждое ваше слово и цитировать вас по любому поводу. Реально высоких результатов с ними, конечно, не достичь, но для бумажной «показухи» сойдёт! А главное – какие дифирамбы вы будете ежедневно слышать о свое персоне!

Только не обольщайтесь, не рассчитывайте всерьёз, что послушно-бестолковые сотрудники хоть что-то полезное сделают по своей инициативе. Они может, и хотели бы, да не умеют действовать без ваших инструкций.
 
Похожие материалы:
Для ссылки:
Афоризмы [Электронный ресурс] // Сидоров С.В. Сайт педагога-исследователя – URL: http://si-sv.com/board/dzhobs/8-1-0-144 (дата обращения: 06.11.2024).
Просмотров: 17681 | Рейтинг: 5.0/2
Всего комментариев: 441 2 3 4 5 »
avatar
0Спам
44 Backspin352 • 16:26, 03.06.2016
Верное высказывание,так как хороший  руководитель нанимая толкового человека в каком то деле должен понимать,что он в нем хорошо разбирается и указывать ему что делать попросту нет смысла.
avatar
0Спам
43 ShiftBro • 17:08, 02.06.2016
Я согласен с этой мыслью Стива Джобса, так как если человек толковый, то он и сам должен знать, что ему делать, для него нужно только предоставлять задачи , которые он должен решить. И если бы он был не прав, то он бы не создал такую огромную компанию .
avatar
0Спам
42 AlenaMelakina8939 • 23:47, 23.05.2016
Нанимая на работу человека,управляющий должен для себя решить,хочет он добиться результата или подчинить под себя.Если он выбирает первый вариант,то он должен максимально снизить свое вмешательство в работу знающего человека.
avatar
0Спам
41 kerim97979797 • 22:09, 18.05.2016
Я согласен с этим мнением, так как переучивать человека всегда сложнее, чем научить его новому.
avatar
0Спам
40 Карина • 21:01, 27.04.2016
Очень тонко подмечено. Зачем ограничивать талантливых и толковых людей, навязывая им свою точку зрения, необходимо прислушиваться к их мнению,учитывать силу их опыта. В противном случае, зачем в их нанимали, если заставляете плясать под свою дудку?
avatar
0Спам
39 perikotij2013 • 20:04, 20.04.2016
И ведь действительно,не зачем нанимать на работу людей,знающих свое дело,а потом указывать им,что и как делать.Это не пойдет на пользу,так как будут потрачены финансы и время.А человек,знающий свое дело,просто не станет прислушиваться к вашим указаниям.
avatar
0Спам
38 mahmudowyhlas • 18:11, 13.04.2016
Я согласен с данным утверждением, поскольку указывать человеку на то, что они итак знает фактически не имеет никакого смысла. Толковый человек сам знает, что ему необходимо сделать или какую задачу выполнить, а все попытки переучить такого человека будут кончаться провалом
avatar
0Спам
37 Печенька • 16:29, 26.03.2016
Полностью согласна с высказыванием! Если ты сам знаешь что и как правильно сделать, то не стоит нанимать толковых людей для того чтобы потом им указывать, лучше тогда самому все это сделать и не отнимать времени ни у себя ни у других!
avatar
0Спам
36 saifudinov-s • 23:31, 17.12.2015
Я согласен с этим мнением, так как переучивать человека всегда сложнее, чем научить его новому.
avatar
0Спам
35 Лена2143 • 23:28, 17.12.2015
Нанимая толковых людей, грамотный руководитель долженпонимать, что в вопросе они разбираются лучше. Нет смысла указывать им, что делать.
Дело пойдёт быстрее и качественнее, если ты будешь спрашивать у них совет в
каких-то конкретных  моментах.  Суть в том, чтобы они «приносили» тебе своиидеи, а ты уже грамотно их распределял.
1-10 11-20 21-30 31-40 41-44
ComForm">
Войдите:
avatar