16+

  Сайт педагога-исследователя

Ветвь-диаграмма logo Sidorov S.V. ©21:24_
07.12.2016

Игры и упражнения по педагогике онлайн

Кто умеет льстить, тот умеет и клеветать. / Наполеон Бонапарт
Читать в статьях
  • Ночная подработка студентов в интернете
  • Рейтинговая система оценивания учащихся
  • Гвалт (Упражнение на избирательность восприятия)

  • Читать в блоге
  • Рерайт и копирайт как виды учебных заданий
  • «Книга Джунглей» и педагогические инновации
  • Какая польза сайтам от размещения в Каталоге полезных интернет-ресурсов

  • Скачать файлы
  • Развитие креативного мышления посредством занимательных заданий
  • Методы воспитания. Установить соответствие
  • Формы обучения в вузах – Презентация


  • Библиотека сайта

    Календарь
    «  Март 2014  »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
         12
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31
    Архив записей
    Статистика
    Онлайн всего: 25
    Гостей: 25
    Пользователей: 0
    Яндекс цитирования  Статистика uCozAlexa Pank - глобальный рейтинг
    Рекомендуемые браузеры: Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Safari, Chrome

    Главная » 2014 » Март » 25 » Стремление к справедливости требует от руководителя больших усилий

    Google+
    09:32
    Стремление к справедливости требует от руководителя больших усилий

    Проведение тщательного мониторинга справедливости управленческих решений на рабочем месте истощает руководителей умственно и эмоционально. Чтобы установить это, ученые обследовали руководителей по два раза в день в течение нескольких недель. Обследованием было охвачено 82 руководителя.

    Рассел Джонсон«Справедливо структурированная и распределённая между сотрудниками деятельность, известная как процессуальная справедливость, является обоюдоострым мечом для менеджеров», – сказал Рассел Джонсон (на фото), один из соавторов статьи о результатах этого исследования, опубликованной в журнале «Journal of Applied Psychology». С одной стороны, несомненно, она выгодна для сотрудников и организации, с другой – увеличивает рабочую нагрузку для менеджеров. «В самом деле, – заявляет Р. Джонсон, – мы обнаружили, что это имело для менеджеров отрицательные последствия, которые проявились уже на следующий рабочий день».

    Причин для возникновения у подчинённых чувства несправедливости много. Сотрудники могут видеть несправедливость в том, что решение принималось без их участия, скептически относиться к информации, на которой руководитель основывает свои решения, наконец, просто испытывать зависть к другим работникам, обиду из-за того, что принятое решение оказалось для кого-то более благоприятным.

    «По сути, менеджеры должны бегать вокруг», чтобы быть уверенными, что подчинённые воспринимают их решения позитивно, чтобы быстро отслеживать изменения психологической атмосферы на рабочих местах. «При такой постоянной нагрузке менеджерам, которые являются справедливыми, не избежать "выгорания”», – отмечает Р. Джонсон.

    Как справиться с этой проблемой, не поступившись с процессуальной справедливостью? Джонсон не даёт каких-либо рекомендаций по научной организации труда менеджера либо по оптимизации структуры управления. Однако советует руководителям после напряжённого трудового дня не забывать о полноценном отдыхе, рекомендует хорошо высыпаться, соблюдать здоровую диету и вообще стремиться к здоровому образу жизни. Это поможет справиться с усталостью и преодолеть её.

    Источник: Michigan State University


    Похожие материалы:

    Случайные страницы:
    _______________________

    Для ссылки:
    Стремление к справедливости требует от руководителя больших усилий [Электронный ресурс] // Сидоров С.В. Сайт педагога-исследователя. – URL: http://si-sv.com/news/2014-03-25-244 (дата обращения: 07.12.2016).




    Полезный ресурс:  Бесплатные Сервисы Онлайн
    НАВЕРХ
     
    Главная | Карта сайта | Архив | Фотоальбомы | Файлы | Афоризмы | Мобильная версия
     
    При использовании оригинальных материалов сайта ссылка на si-sv.com обязательна