16+

  Сайт педагога-исследователя

Ветвь-диаграмма logo Sidorov S.V. ©20:01_
16.01.2017

Игры и упражнения по педагогике онлайн

Каждый раз, когда размер системы вырастает на порядок, приходится что-то делать с её архитектурой. / Илья Сегалович
Читать в статьях
  • Движение по одному (Тренировка решительности, взаимопонимания, наблюдательности)
  • Два кроссворда по литературе
  • Работа с терминами на уроке

  • Читать в блоге
  • Что стоят сегодня деньги, которые приобретали и теряли персонажи русской классической литературы
  • Ментальные карты: можно ли их использовать в работе преподавателя
  • Образовательные сайты: какие они бывают

  • Скачать файлы
  • Девятерикова И.А. Символы России: методический сборник
  • Воспитание в Древней Греции - три видео одним архивом
  • Права и свободы человека и гражданина - Кроссворд


  • Библиотека сайта

    Календарь
    «  Январь 2017  »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
          1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    3031
    Архив записей
    Статистика
    Онлайн всего: 29
    Гостей: 29
    Пользователей: 0
     Статистика uCozAlexa Pank - глобальный рейтинг
    Рекомендуемые браузеры: Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Safari, Chrome

    Методы стимулирования деятельности

      


    Цель методов стимулирования состоит в обеспечении устойчивой мотивации участников образовательного процесса в их инновационной деятельности.
    Основными источниками стимулирования выступают:
     
         - внешнее административное воздействие на подчинённого (методы
     
         - предоставление большей самостоятельности, возможности творческой самореализации в педагогической профессии (метод оказания доверия);
     
         - помощь (методы совета и содействия);
     
         - эмоциональное воздействие (методы ободрения и пристыжения,


         К методам помощи относятся совет (помощь словом) и содействие (помощь действием). Применяя эти методы, следует помнить, что помощь усиливает мотивацию, если она своевременна (отвечает возникшей у человека потребности в получении помощи), тактична (не навязана вопреки желанию того, кому она оказывается), необходима и достаточна (не выполнение работы за сотрудника, не снятие с него ответственности за результат, а именно помощь в самостоятельном преодолении затруднений, которая приводит подчинённого к успеху).
    Совет как метод управления призван помочь персоналу упорядочить свою деятельность, правильно определить в ней приоритеты и в то же время оставить сотрудникам достаточную свободу выбора средств и способов деятельности.
    Совет в обычном, бытовом понимании – это подсказка, которую можно использовать в готовом виде, а можно лишь принять к сведению, интерпретировать или вовсе игнорировать, поступив по-своему. Это в значительной степени относится и к управленческому совету, отличая его от приказа. Однако даже в неформальном общении явное игнорирование совета может показаться обидным для того, кто дал этот совет. В управлении же игнорирование совета, данного руководителем, является признаком неудачи в применении данного метода. Советы руководителя обязательно должны быть действенными, целенаправленно помогающими улучшить работу (иначе зачем их давать? чтобы подчинённые решили, что слова руководителя – «пустой звук»?).
    Применение данного метода может варьироваться: менеджер может дождаться обращения сотрудника за советом, а может и сам проявить инициативу, может сформулировать совет сразу чётко и инструктивно, а может лишь подсказать источник необходимых сведений (например, назвать нужную книгу, журнал, автора, или посоветовать обратиться к коллеге, который владеет данной информацией), может привлечь для формулирования совета третье лицо и т.д.
    Особое место в применении метода совета занимают ситуации, когда подчинённые сами обращаются за советом к руководителю. Сложность этих ситуаций определяется тем, что, во-первых, отказать в совете этом случае значит проигнорировать сотрудника или признать в свою некомпетентность в данном вопросе, во-вторых, истинные причины, по которым сотрудники обращаются за советом к руководителю, могут существенно отличаться (П.И. Третьяков, С.Н. Митин, Н.Н. Бояринцева). Так, причинами обращения сотрудника за советом могут быть:
    - затруднение в работе и надежда на помощь специалиста, который «всё знает намного лучше»;
    - желание получить от руководителя подтверждение собственных намерений;
    - стремление снять с себя ответственность за результат;
    - стремление показать руководителю свое восхищение его мудростью, польстить ему, чтобы приблизиться к руководителю и продемонстрировать коллегам свою «близость к начальству», повысив таким образом свой статус в коллективе;
    - элементарное нежелание самостоятельно думать и решать профессиональные задачи (в этом случае, как и в предыдущем, сотрудник склонен обращаться за советом по малейшему поводу).
    Очевидно, что приёмы, используемые менеджером для реализации совета, в каждом из перечисленных случаев должны отличаться.


    Содействие предполагает активную, действенную помощь – от прямого вмешательства в процесс (например, руководитель МО, хорошо владеющий новой методикой преподавания, помогает педагогу разработать урок по данной методике) до опосредованного воздействия (например, создание особо благоприятных условий для педагогов, занимающихся инновационной деятельностью). Таким образом, управленческое содействие может быть прямым либо опосредованным (косвенным).
    Опосредованное содействие обеспечивает оптимальные условия выполнения принятых управленческих решений. К таким условиям мы относим: социально-психологические условия (создание в управляемой системе благоприятного социально-психологического климата) и материальные условия (обеспечение необходимых для реализации решения финансирования, а также помещений, наглядных пособий, литературы, технических средств, оборудования).
    Управленческое содействие в школьном инновационном  менеджменте охватывает разные стадии образовательных инициатив и педагогического творчества, приобретая на каждой стадии свою специфику благодаря своеобразию управленческих задач и сочетания приёмов управления персоналом. В частности, можно выделить следующие виды содействия: содействие в формировании идеи, в выдвижении идеи, в разработке инновационного проекта, в апробации, в организации внедрения новшества.


    Ободрение как метод эмоциональной мотивации представляет собой позитивную эмоциональную оценку в сочетании с ясно выраженной менеджером уверенностью в достоинствах сотрудника, в его профессиональном потенциале и конечном успехе выполняемого им дела.
    Метод пристыжения несёт негативную побуждающую оценку. Однако негативная оценка при этом должна компенсироваться в целом позитивным восприятием личности сотрудника, сочувствием ему и уверенностью менеджера в возможности преодоления допущенных сотрудником ошибок и просчётов. Сотрудник должен быть уверен, что в глазах руководителя он скорей «хороший», чем «плохой». Иначе говоря, общее правило применения этой пары методов состоит в том, что позитивные оценки должны значительно превалировать над негативными.
     
     
    Источник: Сидоров С.В. Методы школьного инновационного менеджмента : монография. – Курган : Дамми, 2009. – 154 с.
    ___________________________________

    Для ссылки:
    Сидоров С.В. Сайт педагога-исследователя [Электронный ресурс]. – URL: http://si-sv.com/index/metody_stimulirovanija_dejatelnosti/0-39 (дата обращения: 16.01.2017).

    НАВЕРХ
     
    Главная | Карта сайта | Архив | Фотоальбомы | Файлы | Афоризмы | Мобильная версия
     
    При использовании оригинальных материалов сайта ссылка на si-sv.com обязательна