16+

  Сайт педагога-исследователя

Ветвь-диаграмма logo Sidorov S.V. ©21:39_
18.12.2017

Игры и упражнения по педагогике онлайн

Важно не количество знаний, а качество их. Можно знать очень многое, не зная самого нужного. / Лев Толстой
Читать в блоге
  • Яндекс.Диск автоматически сохранит ваши файлы
  • Заблуждения о педагогической деятельности. «Обучение – это информирование»
  • Что стоят сегодня деньги, которые приобретали и теряли персонажи русской классической литературы

  • Скачать файлы
  • Теоретический анализ понятия «поликультурная компетентность»
  • Брак, условия его заключения. Права и обязанности супругов – Презентация
  • Структура педагогики


  • Библиотека сайта

    Статистика
    Онлайн всего: 24
    Гостей: 24
    Пользователей: 0
     Статистика uCozAlexa Pank - глобальный рейтинг
    Рекомендуемые браузеры: Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Safari, Chrome

    Статьи

    Главная » Статьи » Разное » Статьи коллег и пользователей сайта

    Google+
    Адаптация нового персонала
    Внизу есть ссылки на похожие материалы. Робот рекомендует ознакомиться с ними. Посмотреть

    Компании, достигшие успеха, давно знают, что человеческий ресурс бесценен. Сравнительно недавно появилось множество центров, которые спасают компании от проблем поиска персонала. Кадровые центры ищут уникальный человеческий капитал. Так, например, рекрутинговый центр Триумф www.triumph-hr.ru находит высокопрофессиональных руководителей. Но даже при наличии компетентных людей, продуктивность может быть близка к нулю. Незримым источником энергии, который будет побуждать работать наилучшим образом и повышать лояльность к компании, является корпоративная культура. Корпоративная культура, которая имеет сильные стороны, может вызвать такой эффект. Если же корпоративная культура выстроена неправильно, эффективность труда будет минимальной.

    Функций у корпоративной культуры множество, но основными являются:

    • адаптивная – помогает новичкам приспособиться к условиям и корпоративным атрибутам компании (миссия, девиз, цель, видение);
    • регулирующая – описывает и диктует правила, нормы поведения, санкции, требования компании, в поле которых нужно работать новичку;
    • ориентирующая – описывает ход действий для каждого работника;
    • мотивирующая – побуждает рабочий коллектив выполнять свой отрезок работы наилучшим образом.

    Адаптация нового персоналаВ начале, новичок профессионализируется, находит подходящих по его темпераменту людей, начинает заимствовать модели поведения. Одним из основных приоритетов корпоративной культуры, должен быть четко выстроенный, структурированный процесс адаптации. При отточенном и структурированном процессе адаптации возможно удержать и мотивировать специалиста больше выкладываться.

    На начальном этапе новичок показывает свой уровень компетентности и профессионализма.

    Второй этап характеризуется приспособлением своих навыков к обязанностям на новом рабочем месте. Новые навыки, которые необходимо приобрести новичку, могут преподноситься новичку в форме семинаров, практикумов, экскурсий, заданий. Также оговариваются все тонкости финансового и технического характера: компенсации, льготы, формы получения заработной платы, техника безопасности и др.

    Впоследствии работник начинает самостоятельно выполнять свой отрезок работы, вступает в межличностное общение, обживается на своем рабочем месте.

    На четвертом этапе работник понемногу начинает четче и достовернее понимать структуру компании, устанавливает контакт с людьми, с которыми сталкивается чаще всего, привыкает к ритму и тонкостям работы.

    Чтобы облегчить и ускорить адаптацию работнику нужно:

    • обозначить требования и тонкости заданий, поставленных перед новичком;
    • проинформировать про режим трудового дня, время получения заработной платы;
    • рассказать о месте хранения его вещей;
    • выбрать наставника, к которому новичок сможет обратиться в непонятной ситуации;

    Таким образом, отлаженный процесс адаптации, в системе корпоративной культуры, оказывает непосредственное содействие увеличению продуктивности и производительности специалистов, а также позиционированию позитивного бренда компании.


    РоботРобот считает, что со статьёй «Адаптация нового персонала» тематически связаны:
    Есть вероятность, что Вам будет полезна одна из этих ссылок:
  • Технологии работы преподавателя
  • Теория обучения

  • ___________________

    Для ссылки:
    Адаптация нового персонала [Электронный ресурс] // Сидоров С.В. Сайт педагога-исследователя. – URL: http://si-sv.com/publ/adaptacija_novogo_personala/12-1-0-520 (дата обращения: 18.12.2017).

    Категория: Статьи коллег и пользователей сайта | Добавлено 25.10.2015
    Просмотров: 875 | Теги: порсонал, Адаптация, корпоративная культура, культура




    Полезный ресурс:  Библиотека Якова Кротова
    НАВЕРХ
     
    Главная | Карта сайта | Архив | Фотоальбомы | Файлы | Афоризмы | Мобильная версия
     
    При использовании оригинальных материалов сайта ссылка на si-sv.com обязательна