16+

  Сайт педагога-исследователя

Ветвь-диаграмма logo Sidorov S.V. ©08:31_
24.02.2017

Игры и упражнения по педагогике онлайн

Три пути ведут к знанию: путь размышления – самый благородный, путь подражания – самый лёгкий – и путь опыта – самый горький. / Конфуций
Читать в статьях
  • Адвокаты-блогеры
  • Воздушный шарик и семь свечей (Два упражнения для релаксации)
  • Через три года (Упражнение на целеполагание)

  • Читать в блоге
  • Готовые домашние задания негативно влияют на образовательный процесс
  • Курсовая – своими руками!
  • «Зачем?» – вопрос, на который мы не любим отвечать

  • Скачать файлы
  • Структура закономерностей технологического обучения школьников, основанного на использовании электронных образовательных ресурсов
  • Особенности профессиональной деятельности педагога на современном этапе
  • СССР в середине 60-х – середине 80-х гг. XX в. - История, 9 класс


  • Библиотека сайта

    Статистика
    Онлайн всего: 17
    Гостей: 17
    Пользователей: 0
     Статистика uCozAlexa Pank - глобальный рейтинг
    Рекомендуемые браузеры: Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Safari, Chrome

    Афоризмы

    Главная » Афоризмы » Управление инновациями в образовании » Управление

    Google+
    Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. / Стив Джобс
    04.11.2013, 01:52
    Стив ДжобсК сожалению, эта мысль Стива Джобса не кажется здравой многим руководителям.
    Если слово «руководить» для вас означает «указывать подчинённым, что, как и когда им следует делать», то вам не нужны толковые специалисты, ведь среди них вполне могут оказаться такие, кто посчитает себе в чём-то толковее вас. И кто-нибудь из них обязательно даст понять, что он и без ваших «ценных указаний» прекрасно знает своё дело.
    Лучше окружите себя бестолковыми людьми, и они будут восхищаться вами, ловить каждое ваше слово и цитировать вас по любому поводу. Реально высоких результатов с ними, конечно, не достичь, но для бумажной «показухи» сойдёт! А главное – какие дифирамбы вы будете ежедневно слышать о свое персоне!
    Только не обольщайтесь, не рассчитывайте всерьёз, что послушно-бестолковые сотрудники хоть что-то полезное сделают по своей инициативе. Они может, и хотели бы, да не умеют действовать без ваших инструкций.
     

    Другие афоризмы Случайные страницы:
  • Презентации по истории педагогики и образования
  • Методы школьного инновационного менеджмента

  • ___________________

    Для ссылки:
    Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. / Стив Джобс [Электронный ресурс] // Сидоров С.В. Сайт педагога-исследователя. – URL: http://si-sv.com/board/dzhobs/8-1-0-144 (дата обращения: 24.02.2017).

    Понравилась моя подборка афоризмов? Пройдите по этой ссылке, выберите нужный код и и установите информер "Случайный афоризм" на своём сайте.

    Всего комментариев: 44      
    Теги: руководитель, смысл, специалисты, сотрудники, управление
    1 2 3 4 5 »

    avatar
    44 Backspin352 • 16:26, 03.06.2016
    Верное высказывание,так как хороший  руководитель нанимая толкового человека в каком то деле должен понимать,что он в нем хорошо разбирается и указывать ему что делать попросту нет смысла.
    avatar
    43 ShiftBro • 17:08, 02.06.2016
    Я согласен с этой мыслью Стива Джобса, так как если человек толковый, то он и сам должен знать, что ему делать, для него нужно только предоставлять задачи , которые он должен решить. И если бы он был не прав, то он бы не создал такую огромную компанию .
    avatar
    42 AlenaMelakina8939 • 23:47, 23.05.2016
    Нанимая на работу человека,управляющий должен для себя решить,хочет он добиться результата или подчинить под себя.Если он выбирает первый вариант,то он должен максимально снизить свое вмешательство в работу знающего человека.
    avatar
    41 kerim97979797 • 22:09, 18.05.2016
    Я согласен с этим мнением, так как переучивать человека всегда сложнее, чем научить его новому.
    avatar
    40 Карина • 21:01, 27.04.2016
    Очень тонко подмечено. Зачем ограничивать талантливых и толковых людей, навязывая им свою точку зрения, необходимо прислушиваться к их мнению,учитывать силу их опыта. В противном случае, зачем в их нанимали, если заставляете плясать под свою дудку?
    avatar
    39 perikotij2013 • 20:04, 20.04.2016
    И ведь действительно,не зачем нанимать на работу людей,знающих свое дело,а потом указывать им,что и как делать.Это не пойдет на пользу,так как будут потрачены финансы и время.А человек,знающий свое дело,просто не станет прислушиваться к вашим указаниям.
    avatar
    38 mahmudowyhlas • 18:11, 13.04.2016
    Я согласен с данным утверждением, поскольку указывать человеку на то, что они итак знает фактически не имеет никакого смысла. Толковый человек сам знает, что ему необходимо сделать или какую задачу выполнить, а все попытки переучить такого человека будут кончаться провалом
    avatar
    37 Печенька • 16:29, 26.03.2016
    Полностью согласна с высказыванием! Если ты сам знаешь что и как правильно сделать, то не стоит нанимать толковых людей для того чтобы потом им указывать, лучше тогда самому все это сделать и не отнимать времени ни у себя ни у других!
    avatar
    36 saifudinov-s • 23:31, 17.12.2015
    Я согласен с этим мнением, так как переучивать человека всегда сложнее, чем научить его новому.
    avatar
    35 Лена2143 • 23:28, 17.12.2015
    Нанимая толковых людей, грамотный руководитель долженпонимать, что в вопросе они разбираются лучше. Нет смысла указывать им, что делать.
    Дело пойдёт быстрее и качественнее, если ты будешь спрашивать у них совет в
    каких-то конкретных  моментах.  Суть в том, чтобы они «приносили» тебе своиидеи, а ты уже грамотно их распределял.
    1-10 11-20 21-30 31-40 41-44
    Добавьте свой комментарий
    avatar


    Полезный ресурс:  Native English School – Курсы английского

    НАВЕРХ
     
    Главная | Карта сайта | Архив | Фотоальбомы | Файлы | Афоризмы | Мобильная версия
     
    При использовании оригинальных материалов сайта ссылка на si-sv.com обязательна